Forretningspotentiale i Verdens Højrisikoområder

(Danish) How do you convert skills from the Afghan terrain into value-adding attributes at the top of a company? Mads Schmidt — former head of bodyguards at the Danish and Norwegian diplomatic missions in Afghanistan — now advises companies on doing business in high-risk areas.

Mads Schmidt

Get inspired at AVT Business School: https://www.avt.dk/

Transcript

SPEAKER_02 0:06

Me virksomheder har en tendens til at sker det her. Man kan høje område. Nat bliver så. Så er der også færre om brud. Så derfor hvis man rækker ud til bare virksomheder der kan hjælpe der. Så er rigtig stort og udenet potential. Der handler om så er det klart, at der er stadigvæk masser af projekter i afgestand. Det er brugt.

SPEAKER_01 0:28

Jeg kan ikke tage med at handle med Taliban eller hvordan? Hvordan kan brug?

SPEAKER_02 0:32

Man kan ikke bruge med den. Der ikke noget der. Det er jo alt en risk, at man forsking afrænging.

SPEAKER_00 0:43

Helcer for Business Hald er tilbage. Og vi læger stærkt ud med et afslet under vores ser, hvor vi dækker ned i inspirerende karrierestorer for nogle af vores exektive studerende herinde på. Så andre kan virke noget, at det er upisk, og så har han haft, og har måske lige sted. Hjemme i et erhvervsliv, som vi andre ved første indskydelse vil holde os langt væk fra. Men jeg vil egentlig starte med at lave masse føre ordet i den formelle introduktion af ham selv.

SPEAKER_02 1:19

Mit navn er Mads Smid, og jeg er stæfter af den danske Sæker og Logistik virksomhed af Lenskår, som har hjemme i København i Danmark, virksom at stifte mig selv og min bære Jones. Vi leverer personelt til Projekts Logistik og sikkerhedsløsninger i højsområdet. Mit baggrund er jo som livagt og chef for Livskold på den Danskarke Ambassade i Afganistan. Får jeg befæils med her 2011 til 16, og så sendt der til Augan, men til helm.

SPEAKER_00 1:50

Fortælling om Mads og hans virke er altså en historie om en tidligere ambassade livt, der tog del i den barske og kaotiske realitet, der fandt sted under evakuering af Kabul i 2021. Og til i dag at være en inspirerende leder, der har skiftet det afganske terræng med en virksomhed i hjertet af København, og ikke mindst en plad tilbage på MBA skråbænken her på ABT. Så du skal klart blive hængende under alle omstændigheder uanset hvad, men i denne omgang viser historien om Mads operative erfaring fra Aganskan, hans unikke viden om at drive forretning i nogle af verdens høje risikoområder, og ikke mindst om at konvertere særlige kompetencer til værdi i videre erhvervskarrier, lyder som noget, der ikke skal gå din øje og beg. Og on that nåd vil jeg egentlig overlever vores samtale med mas til jer. Så let's det.

SPEAKER_01 2:47

Mas du laver jo af at rådgive virksomheder omkring, hvordan man kan drive for retning i områder i verden, som alle andre helste holder sig langt væk fra. Hvordan er det? Fort mig lidt om det.

SPEAKER_02 3:01

Det er jo et spændende arbejde. Det er jo en industri og rivende udvikling. Vores virksomhed har stiftet på baggrund af invasionen i ukine, så set umidbart efter den. Det vil være, det er sådan set personel, som tager ud og støtter projekter og logistikløsninger og sikkerhedløsninger i et høje området. Og det er jo klart, at for os, så er det i høj grad og har været ukrigine. Og så afgangen må have en masse operativ og fej.

SPEAKER_01 3:25

Så hvis jeg kommer som virksomhed og siger, jeg kunne godt tænke mig at drive noget forretning i Afganistan. Hvad skal jeg gøre?

SPEAKER_02 3:33

Jeg så anbefær kontakt til os, fordi vi kender Aganistan rigtig godt. Og så vil vi selvfølgelig afdække det behov, du står med som virksomhed. Hver det for en type opgave, du vil løse et andet. Og så vil vi jo på bare grund af de behov, tager sted til landet, og foretage en rekrutser og en klarlig af. Hvordan kan lade sig gøre. Er der den infrastruktur, der skal være til sted. Hvilke licenser skal du bruge, hvilke tillader skal du bruge. Og det lokale netværk til rådighed, som du skal bruge for at facilitere den løsning, du vil lever.

SPEAKER_01 4:03

Hvad betyder regner?

SPEAKER_02 4:05

Det betyder, at man tager sted på forhånd, og kigger på terjnet, altså bybilledet. Og se på, hvordan kommer man fra A C B i andet. Og for et sikkert mæssigt perspektiv, hvor ligger de kritiske installationer, som er noget vendigt for din opgavløsning. Altså hospitaler, lufthavne, sikre områder.

SPEAKER_01 4:26

Hvis du har tidligere fortalt mig, at noget, der driver dig i dit job. Det er det her med, at du synes, der er så mange områder i verden, som faktisk har en masse uudnytte potentiale, fordi vi har en forståelse af det her steder, man simpelthen ikke bør opholder sig. Kan du ikke prøve sætte lidt råd på det. Der kommer nogle eksempler på nogle steder, som man måske ikke lige havde overvejet af lidt. En soltalet park på en mark i Afganistan. Har du nogle eksemper på vanvidde steder, som faktisk er blevet til nogle vildt interessante forretninger?

SPEAKER_02 4:57

Jeg nu ikke selv Afganistan på banen, og det er jo mit oplagt bud. Det er jo klart, der er også en masse forretning nu i Ukraine, fordi der har fløjt masse midler til landet i forbindelse med indsatsen der. Og det vil jeg også gøre efterfølgende i forbindelse med genopbygningen. Og der er Danmark jo et af de landet, som har påtager så genobbygning af bestemt områder. Blandet midt live. Så der vil jo være kæmpe stå entreprenør opgaver der. Men der vil jo også være forestillere med koncerantopgaver, IT-konceropgave, relateret til sådan noget som det nye NIS2, som er den her, hvad skal man sige, business resilience framework, som er kommer fra EU omkring kritisk infrastruktur. Når det handler om Afganistan, så er det klart, at der er jo stadigvæk masser af projekter af Afganistan.

SPEAKER_01 5:39

Men kan sgu ikke tage ned og handle med Taliban, eller hvordan det? Hvordan går uhåd?

SPEAKER_02 5:43

Det samet steder. Det behøver man ikke jo. Man kan jo handle med de organer, som står for og komme med de udbare af de projekter, som de har fundet. Man af de projekter, som er i gang i Afganist, er jo fundet og finansieret gennem en groer fx. Det kunne være sådan som solcæreparker, det kunne være brøndbringer, det kunne være generelt infrastruktur, forsynningslinjer.

SPEAKER_01 6:02

Men kan man det? Kan man undgå at skulle stifte bækendskab med Taliban, hvis man vil drive forretning af Gangst andet.

SPEAKER_02 6:08

Nej, man kan ikke gå at med dem. Det kan man ikke. Nu skal jeg have, at du skal have en business license, og så skal du også til nogle møde og forklare, hvor du laver i landet. Det kan gå, det kan man ikke undgå. Det samme går så genet med en masse andre lande, hvor du måske ikke er nødvendigvis enig eller moralt på linje med det styre, som sidder i landet, men hvor du tænker, at der er forretningsmuligheder at gøre landet, og at de forretningsmuligheder selvfølgelig både har en finansiel fordel, men jo også er en lyssend til social forbring for de mennesker, der bruge.

SPEAKER_01 6:38

Kan du lige prøve at se på ord på den baggrund, du har for at være ekspert i at kunne rødgive folk herom.

SPEAKER_02 6:46

Jo, altså jeg kommer jo fra den danske ambassade i Afganistan, og der arbejdede fra 2018 til evakueringen i 21. Og der startet som teamleder på et hold. Det var sådan en del i forskellige livshold. Og vores opgave der var at støtte og beskytte de danske og norske diplomater og deres arbejde i Afganistands hovedstad Kul, men også i alle de andre proviner. Vår Danmark og loves ander, jo har projekter, relateret til skolegang, altså fører af skoler, infrastrukturprojekter, kulturprojekter og sådan noget. Og efter sygt tid, så blev jeg så færf iværksolet, og var det lidt sidste år under vores ophold på ombede. Og jeg også under selve værkeringen til per 21.

SPEAKER_01 7:33

Hvor var du hinanden, da du fik beskæden om. Vi skal have folk hjem nu.

SPEAKER_02 7:37

Vi var på ambassade. Jeg ved ikke, at den fremstår jo som meget pludselig den beslutningen, men for også som livvoksold. Der var vi jo i en virkelighed, hvor vores sikker situationen i gennem lang tid var blevet forværdet. Så derfor har vi for vores evidkommende trået en masse foranstaltninger og klart gjort til processen. Men da mænd kommer, så er det jo altid som dages med situationer kaotisk. Og der er en masse sensitivt material, der skal destrueres. Der er en masse ting, der skal pakkes. Der sker en masse koordination omkring, at ja vi skal evakuerere, om vi samet med forske hen. Hvilken vej skal vi køre. Der skal jo planlægge en bevægelse. Planlæg sin opgave. Vi skal jo køre at stå for de her mennesker sikkerhed. Mens vi evakuer. Vi skal have masse græk med. Vi kan ikke køre to gange. Så derfor bruger vi jo hele dagen hinanden på at klargøre og planlægge den opgave. Og iværksætter den så, at vi får gå til at køre til lufthavnet. Og man kan så sige, at vi kommer så til Lufthavnen in de største folkemængder med op der 1. Og så prøver vi egentlig indlægningsvis at evakuer nogle af vores lokaler særligt fra gaten fra i gate. Og det der bland andet sker. Det er, at der bliver skudet for en gang. Så betyder, at det.

SPEAKER_01 8:47

Det var pludselig i selvhårsbumper lige ud for den.

SPEAKER_02 8:49

Det var den 26. Det var den 26. Så det var dagen efter vi tog af sted. Men kan sige, så evakuer vi til Islam og flyver flyver derf. Og så er så afsted dagen efter for at deltage evakueringen af alle de lokaler selv og deres familie. Og det var jo en vild opgave, kan man sige. Men jo også en opgave, hvor jeg synes, at vi kunne bruge mange af de kompetencer, som vi havde for vores arbejde i landet tidligere. Det her med lokalkendskab. Det her med stakeholder management. Det med en masse forskellige interessenter i landet, lokalbefolkningen, lokal politi, myndigheder i Danmark, diplomaterne til sted. Så vi synes, at det var en opgave, der lå lige så også. Det var ligesom det, der gjorde, at vi synes, at vi har nogle kompetencer her at bygge et netværk i dan, som gør, at vi virkelig kan bidrage til både sikkerhedsløsninger, men jo også projektløsninger og andre former for projekter og løsning og landet.

SPEAKER_01 9:47

Hvad var det sværste for dig som leder af den her operation i alt det her fuldstændig chaos virt af mennesker og skrig og gråd og skudder og jeg ved ikke, hvad man så på de frilige billeder vi andre sted og så her.

SPEAKER_02 10:01

Ja, det var nok spillet mellem de forskellige roller, man skulle indtræde i, som jo liger man også bare som deltager af den operation, nemlig snidferen, at det var en faktisk militær operation på den hånd. Der var også det plomatiske elementer, men den har også kæmpe stort humanditært element. Og det jo, der var, der var svært at navigere i til at starte med. Men jeg må også bare sige de samarbejspartner, vi havde med de myndigheder, der samarbejdet med. Gjorde det jo virkelig godt, og vi var meget på samme side, og det gjorde, at løsningen i sidste ende faktisk for forskelkommen, synes jeg, det blev rigtig god.

SPEAKER_01 10:35

Jeg formoder, at du har oplevet rigtig mange vilde ting i dit liv. Men den her evakuering i kabul. Hvor på skaleren var den her opgave for dig? Det er noget det vildeste, du har været udsat for, eller sådan noget af det her.

SPEAKER_02 10:52

Det ligger helt klart i den tænken. Både i centitet, men jo også af den forløb over 10 da. Uden meget søvn og mulighed for afslappning. Det gjorde, det var en voldsom opgave. Men lige så mange af andre, som jo arbejder i både den samme branche, og som også bare arbejder i høje områder, eller arbejder med voldsomme hænder generelt. Så bliver man jo lille smule immun over for den slags oplevelse. Men helt klart. Der var klart på, at det var en voldsomt i dag.

SPEAKER_01 11:23

Hvilke følelse fylder mest i sådan en situation? Er det frygt? Er det sådan en overlevelskin. Og det, jeg skal ikke klare min opgave, der bliver man praktisk rationelt.

SPEAKER_02 11:33

Jeg tror jeg, det forskelt fra person til person. For mig personligt, så er man selvfølgelig op i et andet, og man er meget fokuseret. Og så ved jeg sige, at bare samt rent professionelt, så var det også en fornøjelse jo, endlig at kunne gøre brug af hele den palette af kompetencer og lokal erfaring, vi havde fra landet til at hjælpe med at løse den opgave. Så der var også en vis form for tilfærdelse i at kunne støtte så meget som vi kunne.

SPEAKER_01 11:56

Hvorfor ikke følelser i alt det her? Det er de bare parkeret. Jeg har en opgave, jeg skal løse den.

SPEAKER_02 12:02

Jeg tror da forskel på, hvor følelsesmæssigt ud afvendt folk er. Men jeg tror rigtig mange af dem, som deltog det jo og nok og pakke dem undervejers, og så jeg tager den frem til kom og arbejde den på hver måde.

SPEAKER_01 12:13

Hvilken oplevelse står stærkest for dig, når du tænker tilbage på den episode.

SPEAKER_02 12:18

Jeg vil nok sige, at problematikken der med at skulle bestemme, hvem der skal ind, og hvem der skal ud. Det var et svær snift at stå i. Man kan jo sige, at beslutningen om at evakuer de lokaler til at starte med jo. Der var ikke beskrivelse om, at det var dem, som har arbejdet bare på sandet eller selvfølgelig om sædan for de sidste to år. Men når man så står ud og så skal han, så har de folk jo taget en masse andre familiemedlemmer med måske. Små børn eller deres morfar eller deres morfar søster, som ikke selv kan gå og passe sig selv. Og de mennesker kan man jo ikke smide ud igen, efter man har taget dem ind. Og man kan ikke såbend tilbage ud menneskemængden, hvor de ville blive i værst tilfælde tror det. Derfor var det lidt svært at naviger i. Men for os er så fint masket i netten. Og så tog vi med, og så løber ubidet og beslutte, hvem der skulle blive, og hvem der skal ud andet.

SPEAKER_01 13:15

Kan du ikke prøve at tage tilbage til det, du lever af i dag, og fortælle lidt mere om. Hvad er det helt præcis for et behov, en virksomhed har, når de kommer til her.

SPEAKER_02 13:28

Jo, de har jo helt grundlæggende en udfordring med at være til stede i det område eller det land, de ønsker at være til sted i. Og det er derfor, de kunne tærge synes om også. Vi leverer jo den mere operativ del af opgavløsningen. Og så har vi jo nogle stærke corporate partnerships med virksomheder i Danmark og Sverige, blandt andet i Cuset og Globe Team i Danmark, som vi samarbejde med omkring IC sikkerhed. Og så er også bare virksomhed Vesper Group i Sverige, som vi arbejder sammen med på andre sædgen i Afganistan, som vi samarbejder med omkring adgansky marked. Så vi lever jo den operativ del, så vi stiller mandskabet på jorden, som jo laver den her reprædisering, som vi dækket tidligere og koordinering med lokal asset på jorden og myndighed i landet. Og så kan vi jo bringe de her asset ind fra vores partnervirksomheder for at supplere den opgave løsning, så vi lave, vi kan tilbyde så en 360 grad løsning til kunden, hvis du tynsker.

SPEAKER_01 14:18

Der typisk ned så på forhånd, så jeg godt, okay, hvis du vil være her, og så er i øjnene på jorden helt vejen igennem, og det er plan der ud fra.

SPEAKER_02 14:26

Ja, vi vil altid være så sted i andet, især hvis vi skal ned. Beghånd, efterfølgende, eller hvis vi skal ned sammen med kunden.

SPEAKER_01 14:32

Har du nogle eksempler på virksomheder lige nu? Det måske ikke nævne navn, der er noget nemlig, men type virksomheder, som er i gang med at forsøge ataber sig fandvis i Afghanist eller Ukraine eller nogle af de andre steder, man tænker det. Det er jo tæt på umåligt.

SPEAKER_02 14:48

Jeg så jeg kan jo snakke lidt omkring Ukraine f.eks. Der støtter blandt andet en evakueringsoperation i det sydlige Ukraine i starten af krigen. Og vi støtte også et de miningprojekt i Chjiv. Og de her deaming-projekter, mange af dem er jo fundet af engover, og lige det her specifikke deeming-projekt var fundet af NGO i Danmark, som ikke selv havde mulighed for at være til landet. Så man kan sige, at de havde rejst en masse lidt, fundet samt den lokal samarbejdspartner til at foretage den her deaming. Og deaming det der med at finde uderet ordnans ude i det her tilfælde som landbosjør, og få det fjernet, så landmænd jeg kan bruge jorden. Og derfor giver det meningen for det her færdigt syn som også, som kan sig ned og kigge på projektet og finde ud af. Hvær det sat i gang? Lever de op til de krav og kriterier, som er beskrevet i projektmet. Hvordan har medarbejderne bliver det behandlet lovligt? Hvordan hvor lant er de i projektet? Og er der noget, de har brug for, så vi kan støtte dem med vi tager igen.

SPEAKER_01 15:49

Fænder eksempler på virksomheder, som overvejer, kan man sige at bygge store faciliteter op dernede, altså for at drive for brigsandlæg eller solteparker, eller hvad det er. Hvor alt andet bliver revet ned måske i mørende på den, men hvor man eller simpelt, det kan faktisk godt lade sig gøre, bygge noget op i sådan nogle områder her.

SPEAKER_02 16:09

Ja, altså der er jo ikke nogt om det kan lade sig gøre. Og jeg tror, at en stor del af de infrastrukturprojekter, som ligger i Ukraine, de er på hold indtil videre. Simpelt fordi man er jo bange for, det bliver sprængt i stykke igen, hvis man bygger noget op. Fi krigen stadig i gang, og man sidder og vinder på en vinderoffensiv for Rland. Men som jeg nævner, så er den her genopbygning af byen Mikoljer jo. Noget, der ligger hos Danmark, og som minder dansk industri er tog holder på. Så det er nogle projekter, som ligger ud i fremtiden, som man kan planlægge på nu, kan man sige. Altså der behøver man jo ikke vente et år til, man skal i gang, der kunne man godt tage fat, og det har man muligvis allerede gjort. Man tager fat i den indlende planlægning og opgaven.

SPEAKER_01 16:54

Hvis du så skal sige dit bedste råd til, hvis man sidder ud som virksomhedsejer, eller som besluttende chef i en virksomhed, som overvejer at udnytte potentialet, der måtte i de her høje risikoområder. Hvad er din bedste råd til? Hvordan kommer man så i gang med den proces?

SPEAKER_02 17:10

Jeg tror til at starte med, så skal man bare tage spring. Man skal ikke være så nervøs for at række ud og afdække, om det kan der så gøre i praktisk. Jeg tror, at mange virksomheder har en tendens til at skære de her landet fra. Pærik, og så siger, at det er for besværligt, det kan ikke lade så gøre. Det gør måske, at de går klip af en masse muligheder i det land, som kunne være interessant for dem. Man kan sige, at de her øjeskområder, når de bliver søderet far, så er der også færre ombud. Så derfor, hvis man rækker ud til partner virksomheder, der kan hjælpe dig i den der, så tror jeg, at i min afvisning, at der ligger rigtig stort udnyttet potentiel. Og for os i landet jo også stort udnytte synergipotentier.

SPEAKER_01 17:48

Og hvorfor skulle man overhovedet overveje at gå ind sådan sted og tænke her, og det andre lignende steder, der vil være mere sikkert at bevæge sig og operer i.

SPEAKER_02 17:56

Det er klart, man kan sige de lande, hvor der er rigtig god infrastruktur, og hvor der er styr på sikkerheden, og hvor du nemt kan komme til der fra. Der er jo en masse andre virksomheder, som også er i de lande, og derfor er konkurrencen højre. Så man kan sige, hvis du har ressourcerne i din egen virksomhed, og du kan identificere de nøglepartner, som er nødvendigt for dig for at afdække de nye marker, så er det jo mulighed for dig og din virksomhed til at få et ben op i den branchen.

SPEAKER_01 18:21

Så man vil trygt kunne sende s medarbejdere ned og arbejde i Afganistan eller andre ligne steder, hvis de har gjort deres forarbejde godt. Er det ligesom, de tæt på det?

SPEAKER_02 18:32

Nej, der er ikke noget, der er trygt. Det er jo risik, alt and risiko, og så skal man fortal en rigning. Men man kan jo starte med at afdæge, om det er faktisk muligt, man kunne se, om man kunne løse det på en eller anden måde.

SPEAKER_01 18:43

Og det er jo det, du kommer i spil.

SPEAKER_02 18:44

Ja, vi kan jo hjælpe dem med at finde ud af, om omstændigheder er til sted, for noget de skal forfølge lander.

SPEAKER_01 18:50

Mærker du lige nu sådan en stigende interesse, eller skal I ud at være meget opsøgende på at gøre opmærksom på de her muligheder? Når hvordan oplever det fra din forretningsynspunkt.

SPEAKER_02 19:02

Ja, så vi oplever jo som en ny specialiseret sikkerhedsvirksomhed i Danmark. Industri, som jo inden for det sidste år af eksploderet med ny spiller på markedet. Og vi skal lige ud og gøre opmærksom på selv. Og det gør vi jo så godt, som vi kan. Vi har ikke afset flere millioner til marketing i vores virksomhed. Vi satser på, at vores gode rundt med i industrien er nok til at bære frem for nu, og det har det været. Jeg vil sige, at vi er jo stiftet, som jeg sagde på baggrund af krigen i Ukraine, ligesom rigtig mange andre små specialiserede cirketsvirksomheder er. Og det er jo klart, at når der sådan en konflikt sterder op, så faktisk markedet jo helt vildt samt sted. Og det skyder ind i landet med en masse forskellige spiller, som alle sammen byder om de samme opgaver og de samme kunder. Og derfor har vi ligesom alle andre meget travlligt landet til at starte med. Man markedet konsolideret noget mere på de større spillere som er andet. Og derfor er der også mindre efterspørgelser for folk som også. Og det er derfor, vi jo, som jeg har to nøgle, vi kigger på Ukraine og Afghanistan. Og kigger nu mere på langsigtet løsninger og opgav i Afganistan. Hvis for Afghanistan, der har vi alfølgt fuldt udvikling i medierne i landet herst tygord. Og derfor kommer der også et øde fokus på landet. Det er der ikke svært om, at landet har jeg tråd i baggrund her efter krigen i Ukraine. Men der er stadig af i min holdning af kæmpe store mulighed af landet. De har nu af nogle af verdens bedste krægt af reproduktion. Tekstiler, ud, rigtig mange resto, gode produktionsfaciliteter faktisk.

SPEAKER_01 20:31

Og konkurrencen der ikke så hårdt som andre steder.

SPEAKER_02 20:34

Konkurrencen er ikke så hårdt. Det er klart, men det er jo igen, hvis man bestøbter projekter, så er det jo en afvej af om financielle og leveddy. Man kan stille på benene, men jo også, om man kan leve med den risiko, man skal løbe. Der findes ikke nogen sikkerhed, der finder ikke nogen risikofed område at arbejde. Og det gør så selvend for afgange. Så man skal jo gøre med sig selv om det risiko, der er.

SPEAKER_01 20:57

Jeg prøver at sætte mig i hovedet på. Hvis jeg ejer af en forretning af en virksomhed, så hvordan kan jeg overhovedet forsvare, at vi prøver at etableret i et land, hvor der er så stort risiko for, at de medarbejdere kommer til skade, eller bliver slået hjælp, eller ikke kan få hospital hjælp, eller hvad. Hvordan kan man overhovedet forsvare at sende folk ned i de områder? Jeg går ikke ud fra, at du render rundt og beskytter dem hele tiden. Alle medarbejdere, der måske operere der andet?

SPEAKER_02 21:23

Nej, nej det går ikke. Og hvis vi nu, så kan vi godt kunne, så vil det jo blive dyrt. Altså det er virkelig dyrt. Og det er et livvokset tænker så på den måde, i ser med den der handlingskompetence. Så en del af vores produktporfølge. Det koster bare kassen.

SPEAKER_01 21:40

Pær væk mellem virksomheder, som efter spørger hjælp til at trække sig ud af de her områder kontra virksomheder, der søger rådgivning til at kunne etable sig i de områder.

SPEAKER_02 21:51

Jeg største forskel det er hastigheden. Altså selvom vi har set to store evakuerdsprocesser ind for de sidste tyktid. Altså i Ukraine og Afghanistan, så er det min opfattelse, at der stadig mangler en reel seriøsitet omkring at lave rigtig udfølge, operative evakueringsplaner for medarbejdere, der arbejder i både midler og også høje området.

SPEAKER_01 22:15

Hvis virksomhedsgeren, der sidder der ud og tænker, det lyder lige lidt inspireren. Måske nogle muligheder for mig og for os i nogle spændende områder. Hvad skal han hun gøre?

SPEAKER_02 22:26

Jamen, så jeg selv med, så synes jeg, at man skal tage springet, og så skal man tage kontakt, og så skal man afdære, om der er et marked?

SPEAKER_01 22:34

Så er lidt nysgerrig på din transition. Du kommer hjem fra, og har oplevet former er nogle fuldstændig vanvide ting. Og så står der tænker, nu skal jeg ikke gang med at læse MBA. Fortal mig lidt om det. Hvordan kommer det i uhåd på det?

SPEAKER_02 22:53

Ja, men det starter jo som sagt, da jeg sidder i Kuld og tænker, at jeg var rigtig glad for den stilling og det ansvar, som jeg havde fået på holet, og jeg synes, det var, det var verdens bedste job. Men jeg kunne også se på papiret, så de kompetencer, jeg havde, de var svære at beskrive, og de er måske svære at kommunikere. Så derfor tænkte jeg, at ville kombinere alt den operativ erfaring, jeg havde, den operativ ledelserfaring med noget teori og noget uddannelse. Og derfor var det min plan at læse en bag, da jeg kom til Danmark. Den måde, jeg gjorde det på, det var, at jeg starte med at tage et sådan et pre-MBA kurs ved Harvard Business School Online, som ligesom ligger helt fundamentet for alt business management. Altså det er. Det er financial accounting og data analytics og economic for managers. Det gjorde, at jeg havde selv nok til at tænke, at jeg kunne gennemføre en bag i Kundskærker, og så synte jeg, hvorfor ikke sygdom på ABT. Og jeg synes, at jeg først er jo meget reumeret, men I har jo også det her internationale cast af professorer og undervisere, som jo gør, at man får den her diversitet, som er så sindssygt vigtig i vores tid, men også at man får den nyeste viden. Så det jo, der gjorde, det synes det var interessant at komme her.

SPEAKER_01 24:08

Nu har jeg så heldig at følge dig på siden, og kan se, at du gør det også ganske fremragende. Kan du ikke prøve at fortælle med de værktøjer, du så lærer på dit studier? Hvordan kan du bruge dem i din hverdag?

SPEAKER_02 24:22

Helt konkret, så har vi jo haft fag som fx er Building Leadership Teams, som jo handler om, hvordan du samsætter dit eget simile leadership team, og hvordan du opbygger den der struktur omkring din ledelse, og under hensyntagen til diversitet af forskellige perspektiver. Og hvordan du styre det og det har været rigtig givet for mig. Selvfølgelig er vi en lille organisation i vores virksomhed, men vi samarbejder rigtig tæt med vores partner i industrien. Og der har jeg godt rigtig meget det her lært der. Og så er selvfølgelig også det helt grundlæggende strategimodul med Fusen Lynch. Jeg har også været rigtig vigtigt for os til at finde ud af, hvordan skal vi ramme markedet. Hvordan skal vi positioneres? Så vi gå efter de samme kunder som alle andre med det relativt beskedende budget, vi har, eller skal vi sætte på nogle andre ting. Der var det jo min konklus, at vi ser jo sikkerhedsindustrien i Danmark og sådan er sikkert også mange andre steder, som meget siglø. Der er rigtig mange, som arbejder i den branche, som så sidder med deres egne leds og egne kunder og holder dem helt til sig selv. Og er bange for, at andre kommer og nu er dem fra den. Det er jo selvfølgelig, fordi produktdifferencierer er relativt lav i marked. Mange virksomheder i sikkerhedsbranchen tilbyder nogle af de samme ydelser. Så derfor er det vigtigt for os at lave noget, der adskiller os de fleste spillere på marked, men jo også at vi indgår de her corporate partners, hvor vi kan udneve de her synergieffekter til at levere et produkt, som, synes jeg selv, bedre og mere 360 end de andre på marked.

SPEAKER_01 25:49

Og hvad i forhold til, at jeg kunne forestille mig, at du forhåbentlig også oplever, at du bliver i stand til at snakke med virksomhederne på et andet niveau, eller tale her sprog, og så tale ind i deres forretning på en anden måde. Kan du prøve at elaborere lidt på det?

SPEAKER_02 26:04

Ja, det er fuldstændig rigtigt. Jeg synes jo, at noget af det vigtigste. Man læser selvfølgelig af alle teorier, og alle de praktiske discipliner, man lærer, men man får jo også et sprog for forretning. Man får et sprog for at begå sig af den verden. Og det er jo det, som jeg mangler der stæret. Det kan godt være, at du har en masse gode idéer og du egentlig godt ved, hvad du skal gøre, men du skal også kunne kommunikere det, og du skal også kunne sætte, og du skal kunne forstå, hvorfor andre mennesker skal være en del af det. Og der er det bare uundværligt at få det der sprog omkring business management, i selv.

SPEAKER_01 26:35

Det sidste spørgsmål. Drømmeopgaven for dig, hvor alle dine kompetencer virkelig kunne komme i spil. Hvad vil det være?

SPEAKER_02 26:44

Jeg vil ikke, for os som virksomhed, så vil det være vores vision og kunne bidrage til, at reablerer den diplomatiske stedværse i Afganistan.

SPEAKER_01 26:56

Så du vil gerne tilbage.

SPEAKER_02 26:58

Ik nødvendigt personligt, men som virksomhed vil vi rigtig gerne spille en del i at kunne bringe de diplomatiske repræsentationer tilbage til landet.

SPEAKER_01 27:05

Jeg her. Majs. Det var nøjagtigt at have dig i studiet her. Tusin tak. Mærsker dig alt det bedste, både på din MB og din øvrigse med din spændende forgang.

SPEAKER_02 27:20

Tuser det må.

SPEAKER_01 27:22

Tak.